【重組一周年】中輕集團:履行新使命新擔當 展現新作為新氣象

瀏覽量:2569 作者:張萬順 來源:保利風采 時間:2018-10-17 【字號:

保利集團與中輕集團重組是一項涉及改革發展穩定的系統工程,更是中輕集團邁進新時代的一次深刻變革。一年來,在保利集團堅強領導和指導下,中輕集團全體干部職工,履行重組新使命新擔當,企業展現新作為新氣象。

聽黨指揮  確保重組不走樣

辦好中國的事情,關鍵在黨。保利集團黨委牢固樹立“四個意識”,始終把重組作為政治責任扛在肩上、抓在手上。徐念沙書記在中輕集團做紀念建黨97周年專題黨課,鮮明闡述了保利集團聽黨指揮的堅定信念,深刻指出了黨建引領重組的正確方向。中輕集團黨委牢記使命擔當,謀大局、議大事、抓重點,一年來共研究審議106項“三重一大”事項,堅持將黨的領導與完善公司治理相統一,企業的重大改革發展任務都是在黨委領導及共同參與下完成,確保重組融合不走樣、不變形。

創新驅動  推動企業轉型發展

按照重組要求,對現有產業進行調整和優化資源配置,推動轉型發展。

一是定戰略,穩經營。通過“三看中輕”,明確戰略方向,啟動中輕集團新五年戰略規劃編制工作,規劃重點培育、正常經營、戰略退出三類企業及產業發展方向。在摸清經營管理現狀、分析優劣的基礎上,采取“六大管控”措施,確保經營穩定、風險可控,利潤同比增長103%。

二是強科技,增優勢。一年來共承擔省部級以上課題143項,獲省部級以上科技獎勵126項,申請專利212件,完成編制國際標準1項、國家標準19項、行業標準59項,保持國內行業的領先優勢。在“一帶一路”沿線國家,建立了5個國家級國際科技合作基地,增強在國際行業的話語權。

三是建平臺,創業態。針對國內中小企業的痛點、堵點和難點,發揮科研院人才、知識聚集高地、研發完整體系的優勢,以市場為導向、以需求為引導,研究建立為行業服務的數據庫,并發展為行業技術經紀平臺,進而消化行業其它研究機構的成果,撮合實體企業或轉化投資支持,創建科技服務新業態。

深化改革  激發企業內生動力

大力推進企業內部改革,不斷優化體制機制,激發企業內生動力。

一是明確總部機構職能。根據中輕集團使命定位調整總部職能,明確總部機構應履行黨建、戰略、投資、財務、干部、品牌、考核“七大管理”職能,同時,將風險管控融含于每一個職能,貫穿于集團管控全過程。

二是深化三項制度改革。以申報保利集團三項制度改革試點為契機,以試點企業改革方案為著力點,深化三項制度改革,有序推進薪酬分配機制和激勵機制,著力破解干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

三是推進結構性改革。以推進供給側結構性改革為抓手,壓減法人單位,壓縮管理層級,壓降“兩金”規模,治理虧損、特困企業,分離移交“三供一業”,實現“瘦身健體”,不斷釋放改革活力和創新力。

黨管干部  打造高素質干部隊伍

事業是靠人干出來的,打造聽黨指揮、能創佳績、作風優良的干部隊伍是關鍵。

一是抓班子。黨委定期召開中心組學習會,堅持用黨的思想理論武裝頭腦;每年召開一次專題民主生活會,紅臉出汗,強筋健骨。2018年黨委對9家子公司領導班子和39位領導人員近3年任期進行綜合考評,獎優罰劣,推動班子建設。

二是帶隊伍。黨委帶頭嚴肅黨內政治生活,班子成員堅持過雙重組織生活,黨委書記帶頭講黨課,黨支部落實“三會一課”、民主評議黨員等制度,強化以黨性帶隊伍。堅持“雙向考評”制度,建立容錯糾錯機制,讓想干事者有機會、能干事者有平臺、干成事者有發展。

三是強素質。嚴把審、核、聽、查“四個”干部選用關口,確保組織選拔和市場招聘的干部素質。同時,對總部干部提出了前、高、寬、遠、深的“五字”素質要求,采用培訓、會議和實踐鍛煉相結合,彌補干部知識弱項、能力短板、經驗盲區,提高干部隊伍素質能力。新故相推舒畫卷,丹青妙手向翠峰。中輕集團重組融合、改革發展使命光榮、責任重大、任務繁重,我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,按照保利集團部署要求,腳踏實地,開拓創新,真抓實干,為繪就“發展中輕、壯大保利”的宏偉藍圖而努力奮斗。

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